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百事娱乐李宅可說是三合院式建築，各建築物之間的中庭度甚小且廊道四通八達，亦是長廊光影取景點。很多朋友長這麼大可能只聽過阿嬤時期的八腳眠床，裡面是個暗室，利用午後陽光透過窗戶灑進房間，古早的梳妝台，使用慢快門拍攝出古意盎然唯美浪漫房間。以審美的眼光看待周圍的一切，前廳、中廳、後廳、半樓仔、屏門、石磨、灶腳、飯廳、古井，值得細細品味。

在個體經濟學下，主要的研究概念為供給與需求、邊際主義、理性選擇理論、機會成本、預算線、效用、以及公司研究。而總體經濟學早期則聚焦於對於總體變因的模型建構，然而隨著時間發展，這種路線逐漸被淘汰，取而代之的研究則更注重於以個體基礎出發的總體研究。

2000年，世嘉進行了組織重組，將旗下各街機和電子遊戲機開發小組整合為9個獨立的工作室，由頂尖的遊戲設計師領導，分別為（由中川力也領導）、（通稱，是世嘉最負盛名的街機遊戲開發部門，主導開發VR快打系列遊戲，由世嘉最著名的遊戲設計師之一鈴木裕領導）、（由《瘋狂計程車》製作人、後來的世嘉社長領導）、（由超級猴子球系列及後來的人中之龍系列製作人名越稔洋領導）、（由佐佐木健司領導）、（由新井瞬領導，包含許多先前參與製作及後來參與人中之龍系列遊戲製作的成員）、（由領導，包含許多參與櫻花大戰系列、和怒之鐵拳系列遊戲製作的開發者）、Sonic Team（主導開發世嘉招牌音速小子系列，由中裕司領導）和（簡稱，由《》製作人水口哲也領導）。世嘉在此時期鼓勵各工作室的遊戲設計師運用各式遊戲元素進行實驗，遊戲審批程-{}-序也相對寬鬆，使得Dreamcast上得以出現《》（以捲軸射擊遊戲的形式模-{}-擬聯覺）、《死亡鬼屋打字版》（將《》與盲打元素結合）、《》（飼養一隻有著人類面孔的魚），以及《》（透過各種方式阻止故事中的世嘉退出電子遊戲機市場）等較非主流、充滿創意的遊戲。世嘉同時也復活了一些久未推出新作的系列，如等。